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药时代编者按：本文成稿于年7月27日。因为所研究的企业属于持续性经营状态，作者所依据的商业信息以该成稿日期为采集截止时间。敬请朋友们知悉。衷心感谢！
心遂人愿霸业成真
年6月初，美国新英格兰的Cambridge小城迎来了一年中最好的季节，明媚的阳光让蓝天显得无比澄明而纯净。多名穿着学位服、戴着学位帽的学生意气风发，在晨光中沿着查尔斯河畔一路走来，远处是河水粼粼的波光。他们齐齐聚集在这座文化名城最为大气巍峨的一个圆屋顶前，参加母校麻省理工学院的盛大毕业典礼。一位脑门比较高的金发碧眼德国人也在其中，他就读了该校工商管理的旗舰课程MITSloanFellows(斯隆学者)，将被授予MBA学位。那一年他刚满34岁，即将回到自己的本邦本土，在德国的一家制药企业担任管理人员。十六年之后，这位男士的锦透前程逐渐铺陈展开，终于巍为气象。年1月2日，他在那家德国药企升任CEO之后刚满6个月，就亲自主持了与赛诺菲之间漂亮的一场“资产置换”（AssetSwap）。这家德企以.3亿美元收购了赛诺菲的动物保健子公司Merial，而赛诺菲则回以收购该公司的消费者健康业务。这一年，他正好50岁。Merial是赛诺菲在法国的一家子公司，为动物提供全面的产品，在全球拥有6,名员工，13个研发中心和18个生产基地，业务遍及多个国家和地区。Merial以创新为导向，可谓是全球最领先的动物保健公司，拥有三个主要业务领域：宠物、农场动物和兽医服务，年的销售额为25亿欧元。一家公司能够操作如此巨型的业务置换，将Merial纳入旗下，实力自然不容小觑，它就是成立于年的德国第二大制药名企勃林格殷格翰公司（BoehringerIngelheim，以下简称BI）。鲸吞Merial之前的年，BI的销售总收入达亿欧元；这篇文章落笔之前的年，BI的销售总收入达亿欧元，员工人数约为5万名，主要的业务版块分为制药、动物保健和药物合同制造（CDMO）三块。就制药这一版块而言，BI