年优秀员工评选开始啦
，你我共赢！
时至年末，我们又迎来了一年一度的“优秀员工评选”，请何氏家人们阅读候选人/团队的优秀事迹，文章末尾点击，投出自己宝贵的一票！
—医院“卓越团队奖”提名团队事迹
玻璃体视网膜与眼外伤组
年业绩，眼底组门诊及手术量连年稳居集团各亚专科前列，稳步开展相关专业手术及治疗。
年工作创新/突破：不断进行组内改革，从自身发展进行亚专科建设拓展，逐步完成以糖尿病眼病兼治中心，*斑病治疗中心，激光眼底病治疗中心等全方位发展的眼底综合诊疗专家，创新开展多项院内新手术方式，为安全有效解决患者病痛，创造坚实基础。
*下拉可查看完整事迹，下同
青光眼组
一、患者满意度高，全年零纠纷
二、工作业绩/成果：
1、科室人员减少的情况下，青光眼专科业绩仍保持增长
2、青光眼手术量：同比增长19%；青光眼手术收入：同比增长；20%；总收入：同比增长13%
三、工作创新/突破：
1、引进KDB辅助下内路小梁切除术
2、国内率先开展白内障联合三焦点IOL植入+房角分离治疗闭角型青光眼
小儿眼科与眼肌组
小儿眼科与眼肌组是一个工作作风严谨、学习氛围浓厚、创新管理、与时俱进的医疗团队，本着“亲切专业，一切为患者着想”的理念，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。
一、加强学科建设，逐步完善人才梯队建设。
年集团大力发展小儿眼科及屈光诊疗工作，专业组在完成本院正常诊疗工作的同时，支援省内各分院完成斜视手术及代教工作，选派高医院、医院，中街门诊、浑南门诊、法库门诊等门诊完成常态化诊疗工作。
二、建立了合理、完备的临床诊疗与学术研究体系。
1、建立儿童视觉发育档案，结合基因检测等手段，多角度、多渠道对视觉发育存在问题进行及时干预，从而预防近视发生和进展。
2、参与开发弱视治疗新平台，开通以动画形式网络训练为载体的家庭康复管理体系，提高患儿治疗兴趣与参与度，得到家长与患儿的肯定，并获得辽宁省自然科学基金一项，已成功注册医疗器械许可证。
3、率先引入视觉训练与康复的理念开展视功能训练。根据实际需要灵活调整训练室开放时间并设置周末训练时间，为患儿及家长提供最便捷的视觉康复治疗。
三、积极开展医疗新技术新项目，医院技术水平。
开展0.01%硫酸阿托品滴眼液项目研究。入组患者例，创我院临床项目病例数量之最，病例数目超出以往项目3倍。科室工作细致入微，从讲解知情到回访用药，对患者情况全程跟踪，做到零投诉、零纠纷，不仅做到患者自身满意度高，且推荐其他患者入组。可见对我院技术和服务的高度认可。此外，还作为全国组长单位参与SIHY隐形眼镜临床验证项目、参天碘伏硬镜护理液项目，均已到结题阶段。
四、创新诊疗，主动参与残联项目服务。
苦于视力残疾患儿因资金问题得不到即时救治，医院创新诊疗思路，由小儿眼科主动申报残疾儿童康复救助项目。独立完成项目的申报投标、救助服务、跟踪回访、补助申报、年度项目总结及审计工作，协助患儿申请救助并全程跟踪完成手术及康复治疗、补助申报、审核等各个环节。19-20年共服务二十余人，现我院已成为儿童康复救助定点机构，使患儿在我院治疗可获得残联项目资金支持，减轻患儿家长及社会的负担。
住院医培训部
1.疫情期间，面对突增的工作量，住院医生积极应对，确保了工作的有序进行，保证了对手术患者安全的实时监控和处理。同时根据所分配任务，认真出色完成了三场一站卫生检疫工作；
2.医院工作量不变的前提下，每周轮派优秀住院医生到法库、康平等院，开展门诊工作，对提升分院医疗水平、缓解门诊压力贡献了力量
3.针对有需要的分院，医院选派优秀住院医生予以常驻支援。在缓解分院医疗压力的同时，对分院医生开展带教工作，将医院的工作方法和经验带到分院，帮助其搭建住院医生工作体系，对分院的医疗建设贡献了力量；
4.在医院新系统运行中，住院医培训部选派专人对接学习，同时在系统试运行期间，收集并反馈各类问题，配合完成新系统的调试和开发工作，对医院新系统顺利上线贡献了力量
5.年住院医培训部通过定期开展理论知识培训、病例讨论、书籍阅读和考核、楼层小讲课等活动，夯实了住院医生理论知识和诊疗能力，并实现了团队全体持证上岗，极大提升了医院住院医生工作能力
6.年住院医培训部继续保证医院规培医生结业考试通过率%，位居全省第一，受到了省市卫健委领导的认可和肯定
7.对级毕业生进行就业指导及招聘信息推送，实现了培养学生毕业即就业的目标，得到了合作院校大连医科大学校长和研究生院院长的肯定和感谢，为接下来接收大医新生以及未来合作，打下了良好铺垫。
8.年有4名大医优秀毕业生留在医院工作，1名辽中医优秀毕业生留在绿谷工作，为集团人才储备贡献了力量。
视能部
医院的临床一线部门和窗口单位，在医院领导的关爱下，全体员工齐心协力奋发图强，在正常开展30余项24万次视能特殊检查外，医院*策，向临床靠拢，完善学科建设，促进了学科发展。一、技术创新1、心脏彩超：直白的看到患者的心脏功能是否可以预约手术，提高手术安全。2、浸润式生物测量：精准有效的数据，提高白内障术后视觉质量。3、个性化IOL方案制定4、角膜共聚焦显微镜无痛螨虫检查：干眼诊疗的新手段二、成果1云端学习平台——视能岗位学习地图课程2国际眼科医生培训学院项目（IAOS)视能特检课程3完成辽宁何氏医学院眼视光系本科教学大学教学任务4在北大核心期刊发表论文2篇，[1]夏阳,蔺云霞,徐玲.无*斑病变近视患者*斑区视网膜结构与视功能改变的相关性[J].眼科新进展,,40(05):-+.[1]蔺云霞,夏阳,徐玲.头部外伤致急性*斑神经视网膜病变一例[J].中华眼底病杂志,,36(07):-.亲切的面孔，优质的服务，精湛的技术就是一张张最好的名片将爱和温暖传递到每一位患者的心中，并通过他们传到沈城甚至更远的地方。视能部全体员工将始终保持着奉献共好的理念及团结向上忠于职守的拼搏精神更好的服务于广大患者！
护理部
护理工作所有工作始终围绕着医护，医患，护患。年的主要工作主要围绕以下几点：
1、“以病人为中心”的服务宗旨，门诊部门累计标准配台20万余人次，病房采取责任制整体护理，共计为患者优质服务余人次，手术室精准配合共计万余例。
2、开展护理的延伸服务，复诊患者的维护与回访、干眼治疗室建立、高端患者的维护与推介、员工介绍患者的维护与反馈，家属的眼健康宣教。
3、在当前疫情下，护理部的人员在增岗不增编的情况下，医院布置的防控工作，冲在第一线进行预检，进行消*，进行每一步的防疫工作，保护院内就诊环境安全清洁。。
4、严抓护理质量管理，建立25项护理质量控制管理细则，制定质控检查计划，与部门长绩效持钩，将护理质量真正落实于临床，保障临床安全。
5、提供眼专科护理培训输出，于年共计培养分院眼专科护理人才共计24余人，涉及眼专科技能岗位如门诊处置室，手术室等、还有病房等护理管理岗位。
筛查培训部
年工作业绩：
截至目前，筛查场次达次，筛查患者人。针对筛查过程中的阳性患者，尽最大努力沟通、协调，消除患者就诊顾虑，实现门诊及手术转诊。年创新成果：1、开展全员营销：疫情期间部门内部开展全员全品类产品线上营销，通过电话回访、
